党的二十大报告提出“深入推进能源革命”，为我国在高质量发展中确保能源安全指明了前进方向，也对广大能源企业提出了新要求。记者近日走进吉林省能源投资集团有限责任公司(以下简称“吉能集团”)发现，该公司在学习贯彻党的二十大精神过程中紧密结合自身实际，推动煤炭稳产保供，加快向绿色能源企业转型，深化国企改革，不断增强发展活力。

安全生产保供煤

(资料图)

2022年12月8日下午，位于长春市的吉能集团辽源矿业公司龙家堡矿上下井大厅内，一组矿井工人正整装待发下井采掘。在队长带领下，工人们进行了安全生产宣誓，提醒自己平安升井。

龙家堡矿业公司党委书记梅修海表示，党的二十大报告提出“以新安全格局保障新发展格局”，对广大能源企业做好安全生产、保障能源安全具有十分重要的指导意义。龙家堡矿近年来狠抓煤矿安全生产工作，已连续3年实现安全生产任务目标。尤其是近两年，龙家堡矿抓住煤炭价格上行时机，克服多重困难，产量连创新高，正走出亏损局面。

吉能集团总经理高玉平表示，为稳步提升煤炭生产效益，2022年集团对现有10对生产矿井逐个分析，全力解决影响安全和生产的技术难题。2022年初，吉能集团制定了保供增效目标——商品煤年产量同比提高62万吨，10对矿井实现效益1.64亿元，同比减亏增利2.72亿元；全年煤炭经营收入实现57亿元以上，利润实现8520万元。“我们扛稳了能源安全供给责任。”高玉平表示。

布局建设新能源

冬季的吉林西部北风呼啸，一座座风力发电机组的叶片转得起劲。吉能集团通榆60万千瓦风电项目建在白城市通榆县向荣乡和八面乡，根据建设计划，该项目128台风机将在2023年5月底前实现60万千瓦全容量并网发电，每年可为电网提供清洁电能约22亿千瓦时，节约标准煤约60.13万吨。

吉能集团党委书记、董事长蔡宏伟表示，党的二十大报告提出加快发展方式绿色转型，要求“加快推动产业结构、能源结构、交通运输结构等调整优化”。在蔡宏伟看来，加快新能源建设，既是吉能集团增强未来发展动能的重要举措，也是企业应对当前压力、谋求转型升级的必然选择。

吉能集团的前身为吉林省煤业集团有限公司，曾在“一五”建设期间作出重大贡献。随着当地煤炭资源枯竭，采掘成本走高，加之煤炭价格前些年持续低迷，企业经营陷入困境，2020年8月重整为吉能集团，注入非煤矿山和油母页岩探矿权，资产负债结构得以优化。此后，在吉林省委、省政府支持下，吉能集团获得了65万千瓦新能源指标，通过与华能吉林公司合作并预支未来利润的方式，一次性补充现金流，使企业向新能源产业转型发展迈出了重要一步。

吉能集团副总经理冯雅东介绍，目前吉能集团正统筹推进能源产业投资与项目运营管理、能源装备制造与综合服务、畜牧养殖及食品深加工三大业务。以辽源新能源产业基地为例，该基地开发建设了“源、网、荷、储”新能源全产业综合能源基地，还在推进采煤沉陷区“光伏+”综合治理项目，集光伏发电、林蛙养殖、农业种植、牧业养殖于一体，提高单位面积土地的经济价值，实现社会效益、经济效益和环境效益共赢。

深化改革增活力

当记者见到吉能集团珲春矿业公司板石煤矿经理高洪亮时，他正在学习党的二十大报告及辅导读物，对于报告中“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整”等要求深有感触。

得益于国企改革深入推进，高洪亮先后从事过矿井采煤工人、通风部长、安全矿长等工作，并在2021年3月成为煤矿经理，在安全生产、基层党建、经营管理等方面积累了较丰富的经验。2022年是国企改革三年行动收官之年，谈起其中的三项制度改革(劳动、人事、分配)，高洪亮认为这些举措让青年人有了更大的舞台。

2021年10月，吉能集团按照省国资委要求推行经理层任期制与契约化管理，全级次企业50户218名经理层成员签订了“两书一协议”，严格按照年度经营目标责任书对工作完成情况刚性考核兑现，实现各级经理层人员薪酬收入差异化。

吉能集团实行三项制度改革后，实现了管理人员能上能下，因业绩突出提拔重用417人次，因不担当作为、绩效考核末位等降级调整90人次。此外，吉能集团全面推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，并发布工资总额预算管理制度，实行“效益增工资增，效益降工资降”，建立“既有激励又有约束，既讲效率又讲公平”的工资分配机制。数据显示，截至2022年10月末，吉能集团企业实现营收104.23亿元，同比减亏3.06亿元，上缴利税4.8亿元。